Une expertise technique de votre côté de la table

Vous portez un projet numérique. Vous savez ce que votre métier a besoin de faire, mais pas comment traduire ce besoin en spécifications, ni comment juger si une proposition technique est raisonnable, ni comment vérifier que ce qui est livré correspond à ce qui était prévu.

L'assistance à maîtrise d'ouvrage consiste à mettre une compétence technique de votre côté, pas de celui du prestataire.

Quand c'est utile

Avant de consulter. Le besoin est clair dans les têtes, pas sur le papier. Un cahier des charges flou produit des devis incomparables et des projets qui dérivent.

Au moment de choisir. Trois propositions, trois approches, trois prix. Sans lecture technique, la décision se prend sur la présentation commerciale.

Pendant le projet. Les points d'avancement se tiennent, mais vous ne savez pas si le retard annoncé est normal ou si le projet part à la dérive.

À la livraison. Le prestataire annonce que c'est terminé. Rien ne vous permet de le vérifier autrement qu'en cliquant partout.

Quand ça se passe mal. Le projet est bloqué, la relation est tendue, et vous avez besoin d'un avis extérieur sur ce qui relève d'un vrai problème technique et de ce qui n'en est pas un.

Ce que nous prenons en charge

Cadrage du besoin. Transformer une intention en périmètre : ce qui doit être couvert, ce qui peut attendre, ce qui n'a pas lieu d'être développé.

Rédaction du cahier des charges. Un document assez précis pour que les devis soient comparables et que les livrables soient vérifiables.

Analyse des propositions. Lecture technique des devis : ce qui est inclus, ce qui ne l'est pas, ce qui est sous-estimé, ce qui engage l'avenir.

Suivi de projet. Présence aux points d'avancement, lecture des livrables intermédiaires, alerte quand quelque chose ne va pas.

Recette et validation. Vérification que ce qui est livré correspond au cahier des charges, sur le fond comme sur la qualité technique.

Un point d'honnêteté

Nous sommes aussi une société de développement. Il est légitime de se demander si notre conseil est désintéressé.

Notre position : sur une mission d'AMOA, nous n'intervenons pas comme prestataire de réalisation sur le même projet. Vous nous payez pour un avis, pas pour créer les conditions d'une vente.

Si votre projet relève plutôt d'un développement direct, nous vous le dirons dès le premier échange, c'est plus simple pour tout le monde.